閒置資產轉列為其他資產得依原折舊方法繼續計提折舊，徵征聯合會計師事務所解決您所有會計稅務問題

財政部中區國稅局臺中分局表示，營利事業之固定資產如因未供營業上使用而閒置，除其折舊方法採用工作時間法或生產數量法者外，應按其實際成本，以其未折減餘額，按原折舊方法繼續提列折舊，並依固定資產性質，列報為當期營業費用或營業成本。 該分局進一步說明，依所得稅法第50條規定，固定資產之估價，以自其實際成本中，按期扣除折舊之價格為標準；同法第51條規定，固定資產之折舊方法，以採用平均法、定率遞減法、年數合計法、生產數量法、工作時間法或其他經主管機關核定之折舊方法為準；同法第54條規定，折舊性固定資產，應設置累計折舊科目，列為各該資產之減項，而固定資產之折舊，應逐年提列。依此，營利事業之固定資產如因未供營業上使用而閒置，除其折舊方法採用工作時間法或生產數量法，因未實際供生產使用，其折舊費用為零外，採用平均法、定率遞減法、年數合計法或其他經主管機關核定之折舊方法者，應按其實際成本，以其未折減餘額，按原折舊方法繼續提列折舊。 資訊來源:中區國稅局

以上的問題是否您也遇到過呢？

您現在是不是還有無法解決的稅務與會計問題呢？

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尤其公司年年多繳稅！但依舊搞不清楚如何最有效又合法節稅嗎？

最大的原因是什麼？因為稅制艱深難懂，條文又很複雜，只要搞不清楚，自然無法順利節稅？

難道要委託頂尖會計師事務所才能節稅嗎？中小企業只能乖乖繳一堆稅？

也許你在網路上找了許多奇怪的方式，例如把所得掛給人頭，多報撫養親屬等，這些只不過是逃漏稅的偏門，在科技發達的現今，一時少繳稅，國稅局就會上門要你補稅加罰金。

徵征聯合會計師事務所累積近40多年稅務經驗，輔導北中南1000多家上市櫃公司，5000多家中小企業、電商，用最合法合規的方式進行節稅，獲得大量好評，值得信賴 !!!

徵征會計師事務所稅務規劃服務特色

1.用最簡單的方式來向企業主解釋難懂的稅制概念；

2.用淺白的文字說明所有重要法源；

3.用上萬種客戶案例來幫您制定您的專屬稅務流程：

我們透過最專業又易懂的稅制規劃，幫所有企業建立清楚的個人與企業稅制系統概念。有了基本的概念之後，就可以知道如何真正合法的節稅。

簡單來說，如果你了解個人所得稅是採「現金收付制」（即按照現金收支的時點來判定所得及費用歸屬年度）。

同時，綜合所得稅是採累進稅率，你自然會知道可以透過調整收入實現的時間點，讓所得實現在稅率較低的年度來節稅。

徵征聯合會計師事務所不會讓你自己推敲，可以明確提出數十項明確的節稅訣竅。

如提高勞保退休金的提撥比例，提撥的部分當年免稅，自然降低你的稅基。到退休領用時，因為你的收入低、稅率也低，自然可以比現在繳稅來得划算。增加儲蓄的同時，也省下稅金，一舉兩得。

同時，我們更可以提供以下的稅務規劃：

1.家族遺產及贈與稅的節稅規劃

包含資產配置、移轉、轉投資等各種活化或傳承資產的規劃。
．借款或贈與，國稅局之判斷標準

2.不動產稅務節稅規劃

分析土增稅、地價稅、房地合一稅等與不動產交易相關之影響及規劃。
．房地合一稅

3.公司、行號、執行業務業者、非營利機構之節稅規劃

協助客戶在平時就做好最完整之帳務記載，並依照稅法的規定建議最佳的申報方式，以獲取最大之租稅利益。

尤其電商賣家(無實體店鋪)，跨境代購業者，販售虛擬性產品(遊戲寶物、課程)，有專門的節稅方式協助您少繳稅

延伸閱讀：營所稅課稅制度

4.開公司節稅

公司所得稅率只有20%，且有相當之成本費用可做為收入的減項，故若提供勞務者由個人改為公司，可在稅務上獲得相當之利益。
．開公司節稅試算，請立即洽詢徵征聯合會計師事務所

．若您是電商業者，歡迎參考此篇文章：電商稅務專區

5.境外公司、僑外投資、適用所得稅法25-1之外國機構

(具法人格且非大陸地區法人適用，不得為權利金收入)
．提供外國人來台投資、提供技術服務等行為下較佳之運作模式與節稅規劃(僅扣繳3%)。

人人不愛繳稅，但是稅制規劃就需要專業事務所給您最完整的概念，節稅就是這麼簡單。

懂稅，就不多繳稅!

徵征聯合會計師事務所服務特色

A.營利事業的記帳服務：

1、每年九月底以前向客戶說明半年財務報告，並提出節稅建議。
2、每年十月底以前向客戶說明一至八月財務報告，並提出第二次節稅建議。
3、一般情況之下，十二月中以前向客戶說明一至十月財務報告，並提出該年度最後一次節稅建議。如果遇情況特殊之公司，則在十二月底以前向該客戶說明一至十月預估性的財務報告，並提出本年度最後一次節稅建議。
4、次年三月底以前向客戶說明全年的財務報告，並告知如何報稅方可達到最好的節稅建議。（包括書審方式申報、查帳方式申報、只查費用不查成本、只查成本不查費用、稅務簽證申報等）

B.非營利事業的記帳：

1、執行業務（如診所、演藝人員、設計師、律師、會計師、作家、、等），只需五月底以前將上年度帳簿憑證登帳，並申報所得在個人綜合所得內，再待國稅局查帳核定。
2、補習班、幼稚園、、、等非營利事業，需每兩個月向國稅局申報印花總繳，五月底以前將上年度帳簿憑證登帳，並申報所得在個人綜合所得內，再待國稅局查帳核定。
3、財團法人、社團法人，視其行為是否有與其設立宗旨不同，而判定其是否免稅而定，五月底以前將上年度帳簿憑證登帳並申報。

C.公司申請登記

最複雜的部分交給我們，您就可以快速成立公司行號

申請公司行號立即找徵征聯合會計師事務所協助辦理

徵征聯合會計師事務所團隊給您全方位的稅務規劃

徵征聯合會計師事務所負責人-黃志堅會計師給中小企業的話：

我們事務所最大的特色就是接觸最廣泛的行業，不同的產業成本結構會有一些差距，當公司將票據交給我們時，我們事務所就會依靠大數據與實戰經驗判斷支出該認列到成本或是費用，讓您的稅務和財報資料非常漂亮！

尤其新創公司難免會對會計領域較為生疏，從公司成立到營業記帳又有許多要注意的眉角，也會希望得到最專業、最快速、最正確的答覆。

這時候我們就扮演了很重要的角色，務必選擇有耐心且快速地回復您所有稅務問題，才能省下最多時間成本！

歡迎委託我們成為您稅務最強的後盾!!!

徵征聯合會計師事務所聯絡資訊
地址：臺中市西區中興街183號6樓之1
電話：04-23029900
官網：https://www.icloudtax.com/
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年薪10w和年薪100w的人，差在哪里？　　文/于小戈　　职场10年，为什么有人已经当上了董事总经理，而有的人还是资深销售经理？　　出道10年，为什么有人已经当上了主编、出版人，而有的人还是资深编辑？　　打拼10年，为什么有人已经身价数十亿美金，而有的人还在为竞争总监头衔而周游于人情场？　　人和人的身价几何倍的差距，真的就只是智商、教育背景、能力、勤奋程度所决定的吗？　　当然不是。　　更大程度上是由个人的价值观、心态、眼界和选择不同所决定的。　　1　　自从离开媒体后，每次老同事聚会，女孩间难免唠唠吃喝玩乐买包买鞋，有时她们会打趣揶我说“反正你挣得多，来钱容易”　　其实，彼此心照不宣，大家是同一起跑线，同一段80后的青春，开始了同一段职业历程。我们在同样的环境、同样的老板、同样的水土环境里，共处了10年。　　你我之间最大的差别，只因不同的价值观，注定了不同的选择。　　正是10年前，所有我做过的被你当做傻逼的选择，促成了此刻你和我的差别。　　即便现在懂得，也不算太晚。　　2　　12年前，我直升了硕士，在家闲得慌，去一家香港的婴幼儿杂志全职实习，每天早上8点上班，下午5点下班，一个月我负责20p左右的内容，实习工资800元。　　公司很小，没有办公室政治，大家都很松散，上班打打游戏，逛逛论坛，嘻嘻哈哈的，到了快下班了，急急忙忙胡乱攒一攒了事。　　我虽然做每件事都很认真，但公司并没有高压拼搏的氛围，没有严厉的主编来逼迫我们自我挑战高难度任务，大家都是嘻嘻哈哈，自然生长。　　当时，有个朋友介绍了一位的香港媒体人给我认识。他是香港的资深媒体人，30多岁，他说他想在大陆找一份6位数月薪的工作。　　我当时年轻莽撞，脱口而出说：不可能，大陆没有那么高工资的编辑、记者。　　他挑了挑眉，说当然可能，你太小，你根本就不会做媒体。　　他让我拿几本我们的杂志给他看，翻了几页，说：你们杂志做的真够烂的，这就是你的真实实力了吗？　　我回嘴说：当然不是啦，可是他们才给我800块薪水，我随便写写好啦　　他把杂志扔在了我面前的茶几上说：　　你能在这本杂志的版权页你的名字旁边，打上一行字：其实这不是我的真实水准，只不过我薪水太低了，我随便写写的。你现在就写上去，把你们印刷发行出去的每一本杂志你都写上，告诉天下人Hugo并不是那么差劲。你有机会解释吗？　　我扯白说：可是别人都是这样的啊，我的同事比我还不努力啊，她们都混日子的啊，他们的工资比我高多了，做的事情还没我多。　　他：他们是是来讨生活的，他们缺这一个月5千块，你是来干什么的？你又不缺钱，你是来学本事的，浪费什么青春啊？　　那天的谈话，对当时的我触动非常大，走的时候他对我说：　　不计得失，全力以赴，用心踏实的做10年，六位数的月薪，是你应得的。　　后来，我真的踏踏实实的做了近10年媒体工作，如常地拿到了与付出对等的一切，成长、钱、荣耀、友情、家庭……少时想要的一切，都得到了。　　当初，你被嘲笑过的每一个闷亏，很多年后，老天爷都会加倍偿。　　当年你做过的每一件吃力不讨好的事，每一件赤手空拳迎难而上的事，每一次抗下的屎盆子，不解释的委屈，终究牢牢地长在了自己身上，成为了无欲则刚的真实力。　　3　　今天，想给迷茫的年轻人，说说职场最荒唐也最盛行的几大谎言。　　你若信了这几大谎言，你的前程便在一开始就断送了。　　谎言1：　　女孩子找工作要清闲，钱多事少离家近　　要清闲，你怎么不去二舅的棋牌室打杂啊？　　钱多，事少，离家近，你怎么不去做小三啊？何止钱多事少，根本就不用下床。　　20岁的人，提前过上50岁的生活，要不要2点下班去街心花园打太极拳啊？　　工作是工作，事业是事业，还有一种最扯淡的，叫做把工作当做Lifestyle，对自己对别人都超级不负责任。　　我们80后的父母这一代，街坊流传这样落后的价值观，比比皆是。　　教唆女孩子做得好不如嫁得好，让女儿迟到早退，上班打诨，当一天和尚撞一天钟，20岁就已经死了，80岁才送去埋。　　孩子一加班，老娘就拖后腿：“公司给你多少钱啊，你要这样拼命？”　　我每次回亲戚家，都会有人来关心你说：“年轻人不要只知道赚钱！”　　可悲的是这些人一辈子都没有见过理想到底是什么？　　也不知道他们教唆儿女偷懒耍滑占便宜的这点时间，能回家孵出个金蛋？还是中几百万新股？　　在最应该吃苦的年纪，吃苦就是赚便宜。　　20岁开始只顾眼前利益，吃喝玩乐图清闲，注定后半辈子在油盐酱醋家长里短里吃苦到底，等着中年危机被忙碌、责任、孤独折磨得悲喜交加，又是何苦　　3　　谎言2：　　人际关系要搞好，领导同事不得罪　　只有弱者，才靠左右逢源博感情来巩固职场地位，真正的强者从来不把时间浪费在企图和所有人做朋友这件蠢事上。　　职场的本质，是为公司创造价值，个人经验增值，双赢才能共荣。　　把时间浪费在取悦每一个环节的同事和领导，每做一件事，都要想所有人开不开心，只能说明在这个局面里，你是个没有一技之长的弱者。　　真正能够保护你的不是什么背景、关系、抱团、人情世故，进入一家公司，你最好搞清楚对这家公司来说最重要的是什么？　　是钱？是渠道？是流量？只要你能解决这家公司的刚需，你就是最有价值的人。　　想和所有人做朋友的人，只有一个下场，就是两面不是人，从此没朋友。　　4　　谎言3：　　给你的工作不能做得太快，做得越多活儿越多　　没错，确实你做得快，会给你的活儿更多，So？　　难道你想认怂，错过这个证实自己能力范畴的机会吗？　　难道你想放弃挑战自我，学习更多的机会吗？　　只有老油子才见到工作能躲就躲，李娜说过，要做就做出头鸟。枪打出头鸟又如何？枪打得多了，出头鸟更强大了，烧不死的鸟，是凤凰。　　作为一个老板，确实是会不断的试探，以增加工作量，来试探一个员工的能力边际。也正因为如此，你才要不断的打破对方对你局限的认定。　　量，都是试出来的。只有任务量增大到极致，你才会被迫去思考如何调整方法，提升效率，来消化更多的工作量，因此激发出深度的潜能。　　成长，绝对不是一件能在舒舒服服中安然完成的事。　　生于忧患，死于安乐，珍惜外界给你的压力和挑战，我们这代人，最缺的就是挫折，迟早要摔跤的，不如越早越好，别人不向你扔石头，你还对自己下不了狠手呢　　5　　谎言4：　　挑活儿要挑容易干出彩的　　职场老油子最喜欢教晚辈一些小伎俩，比如哪些活儿容易砸，能躲则躲。哪些活儿是好活儿，要赶紧抢。　　忙着邀功，忙着躲过的人，一辈子也只能是个资深大丫头，永远当不了主子。　　挑活儿本来就是一件自作聪明的蠢事，容易干出彩的事，也有办砸了的风险，不可能输的Case砸在你手上，顺便向天下人证实了你的无能。　　倒是人人都觉得凶多吉少的难事，反正谁都办不成，成了，是你的大功，败了也不丢人。　　一样是迎难而上，干嘛不挑个大的？　　6　　谎言5：　　不是我的事，凭什么要我多做？　　不是你的事，你可以不做，不做你也无过。　　但是，不是你的事，你做习惯了，做上手了，做擅长了，本事就变成了你的，功劳也变成了你的，很快名利就都跟着来了。　　职场我见过很多，主动想要跨行转型的人一直得不到机会，却有很多人临危受命，紧急高压之下迅速磨练出了跨岗位技能和综合素质。　　你不做，你一辈子勤勤恳恳也就这样了。　　人生的因果得失，只盯着眼前都是看不出利弊的。　　别太纠结眼前的什么“多劳者未必多得”。　　本事长在身上你身上，没有人抢得走。眼前不公平又如何，市场经济最公平，有本事还怕没有好身价不成？　　7　　这5大害死人的职场心理，一旦有了一念，想要有什么长足大发展，基本上也没什么戏了。　　今天，你选择随波逐流，像碌碌庸众一样去思考，去判断，去埋怨，去计较。那么10年后，你就只能还像他们一样对社会充满了愤慨，终老一生。　　又或者，既然，你忍不住像庸众一样计较得失，就别觊觎英雄的人生。 大学毕业生，你凭什么一毕业就可以拿到年薪10万+？ 他放弃580万年薪，拿500月薪，如今身价376亿！ 他们为什么能年薪百万分页：123

公司只能给你位置，无法给你未来　　联想集团大裁员，血淋漓的教训：公司只能给你位置，却无法给你未来！　　今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。　　联想精细化裁员　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。　　进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。　　被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。　　即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。　　我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。　　开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。　　早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。　　我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。　　但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。　　邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好人，所以她很清楚这一切。　　然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。　　负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。　　她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？　　中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。　　在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。　　是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。　　我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。　　重灾区　　服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。　　有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。　　有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。　　职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。(www.lz13.cn)前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。　　我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。　　后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。　　这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。　　回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。　　我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？　　到底是谁的错　　我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。　　代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。　　是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。　　联想不是家　　这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。　　同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为　　我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。　　认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。　　杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。　　——怀念和我一起共事的众多同事们！ 不要让迷茫为你无法重来的青春买单 为人处世：无法进入亲密关系的12种人 人生就是一次无法重复的选择分页：123

刘亮程：谁的影子　　那时候，喜欢在秋天的下午捉蜻蜓，蜻蜓一动不动趴在向西的土墙上，也不知哪来那么多蜻蜓。一个夏天似乎只见过有数的几只，单单地，在草丛或庄稼地里飞，一转眼便飞得不见。或许秋天人们将田野里的庄稼收完草割光，蜻蜓没地方落了，都落到村子里。一到下午几乎家家户户每一堵朝西的墙壁上都趴满了蜻蜓，夕阳照着它们透明的薄翼和花丝各异的细长尾巴。顺着墙根悄悄溜过去，用手一按，就捉住一只。捉住了也不怎么挣扎，一只捉走了，其他的照旧静静地趴着。如果够得着，搭个梯子，把一墙的蜻蜓捉光，也没一只飞走的。好像蜻蜓对此时此刻的阳光迷恋之极，生怕一拍翅，那点暖暖的光阴就会飞逝。蜻蜓飞来飞去最终飞到夕阳里的一堵土墙上。人东奔西波最后也奔波到暮年黄昏的一截残墙根。　　捉蜻蜓只是孩子们的游戏，长大长老的那些人，坐在墙根聊天或打盹，蜻蜓趴满头顶的墙壁，爬在黄旧的帽檐上，像一件精心的刺绣。人偶尔抬头看几眼，接着打盹或聊天，连落在鼻尖上的蚊子，也懒得拍赶。仿佛夕阳已短暂到无法将一个动作做完，一口气吸完。人、蜻蜓和蚊虫，在即将消失的同一缕残阳里，已无所顾忌。　　也是一样的黄昏，从西边田野上走来一个人，个子高高的，扛着锨，走路一摇一晃。他的脊背趴满晒太阳的蜻蜓，他不知觉。他的衣裳和帽子，都被太阳晒黄。他的后脑勺晒得有些发烫。他正从西边一个大斜坡上下来，影子在他前面，长长的，已经伸进家。他(www.lz13.cn)的妻子在院子里，做好了饭，看见丈夫的影子从敞开的大门伸进来，先是一个头——戴帽子的头。接着是脖子，弯起的一只胳膊和横在肩上的一把锨。她喊孩子打洗脸水：“你爸的影子已经进屋了。快准备吃饭了。”　　孩子打好水，脸盆放在地上，跑到院门口，看见父亲还在远处的田野里走着，独独的一个人，一摇一晃的。他的影子像一渠水，悠长地朝家里流淌着。　　那是谁的父亲。　　谁的母亲在那个门朝西开的院子里，做好了饭。谁站在门口朝外看。谁看见了他们……他停住，像风中的一片叶子停住、尘埃中的一粒土停住，茫然地停住——他认出那个院子，认出那条影子尽头扛锨归来的人，认出挨个摆在锅台上的八只空碗，碗沿的豁口和细纹，认出铁锅里已经煮熟冒出香味的晚饭，认出靠墙坐着抽烟的大哥，往墙边抬一根木头的三弟、四弟，把木桌擦净一双一双总共摆上八双筷子的大妹梅子，一只手拉着母亲后襟嚷着吃饭的小妹燕子……他感激地停留住。　　 刘亮程作品_刘亮程散文 刘亮程经典语录 刘亮程：寒风吹彻分页：123

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